一個地區性校友會組織，如何憑著熱情奉獻的精神與信念，經營傳承近50年？從草創初期一群熱心校友默默地推動聯繫，至今，中原大學高雄校友會已逐漸擴張為13個聯誼會、逾300位會員的規模。他們的故事仍在繼續，他們的熱情也如同南台灣的艷陽一般，一樣地溫暖閃耀！
源起：50年校友會的起承轉合
民國58年，在首屆會長化工系校友郭一雄的發起之下，中原大學高雄校友會開始成立。其後，在歷任會長化學系校友張文雄、土木系校友蔣金海、化學系校友陳成、化工系校友孫國順、建築系校友潘忠明、機械系校友魏德祥、化工系校友蔡子國、工業系校友葉清彬、工業系校友莊旭明與總幹事化工系校友洪榮作等，熱心為高雄在地校友服務奉獻，高雄校友會開始初具規模。而為了讓校友會組織更加完善，在洪榮作與陳信成等人的熱心促成，民國86年12月7日，高雄校友會正式申請政府立案通過，並由土木系校友陳信成擔任立案後的創會理事長。
說起過往，曾任正式立案後第二屆理事長、化工系校友林敦三說道：「一個社團會不會成功，跟主事者如理事長、總幹事等的經營方式都有相當大的關係。」於是，立案之後的高雄校友會，在歷任理事長、總幹事及校友們的經營之下，組織規模越趨完整。首先，創會初期兩任理事長陳信成與林敦三，確立了系別輪流、2年一任的理事長制，讓會務組織更為活絡、也更凝聚校友間的情感。
而讓高雄校友會傳承多年，至今仍然熱情不減，並凝聚眾多校友的情感向心力，最大主因則是來自聯誼會的成立。在第六屆理事長、土木系校友王朝皇的推動下，校友會開始舉辦「高爾夫球聯誼會活動」，與王朝皇同樣熱愛高爾夫球的林敦三，義務擔任起高爾夫球聯誼會總幹事。每次球賽之後，總是看到林敦三忙碌地算成績、排名次、安排頒獎事務的身影，10年來始終如是，「但每一次忙完，我都覺得很高興。」林敦三說道。
憑著單純的熱情為會務盡心，有時候只是一通充滿熱情邀約的電話「來打球吧！」僅是高雄校友會旗下的其中一個高爾夫球聯誼會，能從舉辦之初的不到10人，逐漸擴大成為50人的團體。此外，王朝皇也成立卡拉OK聯誼會，希望透過多樣性的聯誼會活動，讓大家更積極地參與校友會。之後在第七屆理事長、工業系校友楊信育，第八屆理事長、建築系校友陳昇章，以及總幹事化工系校友趙金華的努力帶領下，開始成立「八大聯誼會」。而第十屆理事長、工業系校友湯錦泉，鑑於長年校友活動辦理越趨熱絡，希望能有一個專屬的聚會地點，加上累積募款基金已達80萬元，後經高雄校友會理監事會通過，決議購置高雄校友會館，並於106年9月2日揭牌啟用。
如今的高雄校友會，依然熱情蓬勃，除了有文創、攝影、登山踏青、讀書會、謎語、高爾夫、合唱團、卡拉OK、網球、單身聯誼、普仁基金會及各系系友會等13大聯誼會，每逢召開校友年會或是參與母校活動，總是有上百位校友號召響應，參與熱度不落人後。第十屆理事長湯錦泉表示：「校友會是個公開的團體，最難得的，是有願意出來『點火』的人，再加上校友會館的建置，會讓大家有個『家』的歸屬感，也更能認同校友會。」現任理事長、同時也是建築系校友林英合也說：「透過聯誼會活動的舉辦，一方面讓大家有興趣來參與，一方面也是凝聚校友會情感的一種方式。」
在106年底，高雄校友會再次順利完成第十屆、第十一屆理事長的交接傳承。那麼，前後兩任理事長湯錦泉、林英合，對於半百之後的高雄校友會，又會有怎樣的期許呢？
接棒：展望未來的50年
Q：中原校友會高雄分會是目前最具規模、最龐大的校友會組織，經營有成的關鍵？
林英合(以下簡稱林)：
剛加入高雄校友會印象最深的就是，常常受到學長們的招待請客。後來覺得無功不受祿，就問學長：「要不要幫忙做一些事？」其中一位學長就說：「那就來幫忙當個理事吧！」尤其成為南部媳婦、在這邊經營事業之後，也發現很多中原學長在各行各業都很有成就，讓我們引以為傲。雖然我們不是最頂級的學校，但我們有很多溫馨的校友，他們的熱情、熱忱，是最珍貴、最感動的事。
湯錦泉(以下簡稱湯)：
創會初期，第一個要感謝土水系校友，因為是創校四系之一，所以畢業人數多，再來他們也很團結、事業有成，還有水利會等組織，所以凝聚力比較強一點。早期土水系成員的人數幾乎是其他系(工業、機械、化工)的兩倍，因此以前辦活動的時候，都是土水系的理事長跟總幹事來幫忙帶動校友會。
後來第六屆理事長王朝皇發起高爾夫球聯誼社之後，就有很多德高望重、事業有成的校友陸續捐助，把高雄校友會的聲望再往上推；後面經過幾任理事長楊信育(工業)、陳昇章(建築)、總幹事趙金華(化工)等人的經營，開始有八大聯誼會的成立。到我這一屆，決定購置會館，讓校友有歸屬感，也在第二年創下最多會員(當時年會辦了34桌)。到林理事長這屆，聯誼會目前已經擴張到13大聯誼會，每個階段都是相當有指標性。
從土水系校友、接著高爾夫球聯誼會、購置會館，再加上歷屆理事長、總幹事都有選出很稱職的人來為大家服務，還有一群人的熱心奉獻，我認為這都是高雄校友會成功的重要因素。
Q：如何透過聯誼會活動來凝聚校友的感情？
林：以前沒有具體的聯誼會，校友會要辦活動就比較零散；現在有聯誼會之後，就可以分工主辦這些活動，而且每次參與的人數都很多。譬如我們的卡拉OK聯誼會都有40多人來唱，大家可以從早上9點唱到下午4點！我們的合唱團，也是兩個禮拜練唱一次，在5月份還要去老人安養中心做演出，我們這些50、60歲的校友要唱歌跳舞給老人院的老人們看，真的很有趣！
我們合唱團還有一位化工系的學長，作曲很有名，有些年紀大的校友唱不上去，這位學長會重新編譜、降KEY，把這些歌曲改編得朗朗上口，所以很多學長都願意來唱。我們自己還有band，也有人會彈吉他、吹薩可斯風，所以舉辦年會的時候，就可以看到很多的表演，大家都很多才多藝，也很樂意來參與、提供寶貴的意見。
湯：因為聯誼會種類多，我們的校友有興趣參加甚麼活動，譬如讀書會、攝影、合唱團等，就比較會主動去參加，而且這些成員同樣也是校友會的成員。人數多加上向心力，這就是凝聚校友感情很重要的力量
Q：已屆半百的高雄校友會，如何熱情傳承未來的每個50年？
湯：(驚訝)所以我們明年真的滿50周年了！
林：我也是今天才知道(大笑)！不過也許在明年108年底舉辦理事長交接，可以好好籌畫50周年大會！
其實我很感謝，我們有大批的學長都很用心地為校友會獻身服務、傳承寶貴經驗。包括像林敦三學長，很佩服他早期原來是這麼篳路藍縷把大家聚在一起，也默默為大家服務；湯理事長也是以校友會為家，也常跟學嫂到會館義務值班，令人非常感動。
所以我上任理事長之後，除了繼續傳承學長們之前的模式，也會盡心把每個活動辦好，才不枉學長們前面這麼辛苦運作了50年。但我不會有壓力，因為知道怎麼找資源，以及整個校友會的運作狀況；也會多溝通、多徵詢其他學長及歷任理事長的意見，來做出一個最適當、最適合中原大學高雄校友會的運作方式。即便做一個決策不見得能滿足所有人，但我有信心會把這條校友會經營之路走好，再繼續接棒下去。
湯：林理事長是歷屆高雄校友會理事長以來，最年輕、也是第一位的女性理事長，內在個性也很「阿莎力」，我對她相當有信心！未來2年一屆的理事長人選，也許會希望有資歷深與中生代的校友輪流，讓好的運作模式繼續傳承，也讓40、50歲事業有成、有體力的校友們一起來為大家服務。
Q：分享一下以前在中原有趣的校園生活。
湯：大一的時候我們聯合了幾個有理想的同學，組成「榮榮社」，因為「今日我以中原為『榮』，明日中原以我為『榮』」的使命感。當時學生都會穿越鐘塔大草坪，結果就把草坪踏出一條路。我們「榮榮社」愛校行動就從這裡開始，把人家走出來的路，又重新把草坪種回去。雖然「榮榮社」到我大二就停辦了，但大家當時那股修復草坪的向心力還是很難忘！
大二開始，除了編系刊，還編了一期《中原青年》。到大三當社長的時候，還創辦了《中原人半月刊》，半個月就出一期刊物，應該算是當時的文青(笑)。
因為這樣參加社團的關係，所以也參與很多救國團的活動。當時國家要發展經濟建設，需要很多知識青年，救國團曾經還讓我們到銘傳大學集訓，到中正理工學院住宿、聽演講，包括開發高雄港、南北鐵路氣化、十大建設等等這些。那時的年輕人都蠻有理想的，當然現在的年輕人也很有想法、也有平台發揮，不會輸我們啦！
另外，韓偉院長也給我們很深刻的印象與啟發。他每周有兩天的中午，自己一個人到懷恩樓親自掃教室，還跟學生說：「有事情可以到教室找我。」韓偉院長就是這樣一邊掃教室，一邊跟學生聊事情。這種以身作則的精神、幫助學校變得更好的心，也是很難得。
林：以前我在學校則是參加很多運動比賽活動，因為當時有不成文規定，只要女生敢上場，分數就是double！例如籃球，男生進一球2分，我進一球就是5分，所以班上男同學拼命訓練我，後來因為得分太多，還被機械系抗議過「怎麼都是女生上場」！
大學選擇唸中原建築也很簡單，因為喜歡畫畫。因為那時建築系隸屬工學院，班上女生只有三位，但男生通常都還是在旁邊看著女生搬模型、土磚，曾經我還背著大包小包、穿著裙子從大觀園翻牆過來到學校上課。我唸書的成績也很好，也上過學校榮譽榜，同學都會來跟我借筆記本、考古題。母校嚴格的建築教育課程，也培養我很好的專業能力。
Q：兩位理事長同樣具有中原人務實、穩健、可靠的個人特質，母校的教育給予那些養分？請以此給予學弟妹一些勉勵。
湯：我認為母校的社團經驗，對個人能力的培養、人格特質的展現很重要。譬如我們一些事業有成的校友，像是我們校友會常務理事曾錦堂，他在大二就擔任學校知識青年黨部的小組長；還有前任校友總會理事長陳漢棟，也是在大學很活躍，編刊物、辦全國性的音樂會等。所以我會鼓勵學生在大學時，可以選擇參加一兩個有意義的社團，但也要懂得把握時間管理，要把基本的課業顧好。
林：我母親曾說：「一分天才，要靠99分的努力。」感謝母校5年來嚴格、紮實的建築教育訓練，為我打下很穩的基礎，也有很好的判斷事物能力與鑑賞力。記得以前剛開始到南部建設公司工作的時候，公司董事長都會說：「這歹誌放在林經理桌上，她自然會想辦法去處理。」牽涉到跨部門的工作，董事長也說：「沒關係，你去做，我授權！」因為我喜歡挑戰高難度工作，也並非為了我個人的榮耀，而是為了整個團隊在努力，長期下來就會賦予被信任的感覺，所以我是這樣子樂在工作。
因為母校一直教育我們要做對社會、對人類生活有助益的事情。在建設公司待了20年之後，我自己決定出來開建設公司跟營造廠，一直努力要做得精緻、做出適合人們居住的房子。還有，南部有一項業界很重視的「建築園冶獎」，不管是建案還是公共工程，都會邀請大批的評審委員到實地勘察，而這獎項也是以志工模式在運作；長期以來我都是裡面的評審委員，也樂於參與這些工作。
現在我在建築這塊領域能夠如魚得水，真的要感恩母校的教育，還有感謝各界學長、我先生給予的支持。
湯：總的來看，雖然聰明或專業程度，我們也許不比台、清、交來得好，但中原學生有幾個優異的特質，就是活潑、創新、彈性、開朗，所以在業界都有其位階。可以看到，台灣40年經濟發展，在理工經建人才方面，不是出自成大，就是中原！
另外，中原是基督教學校，對學生也有很好的宗教陶冶和音樂素養培養，譬如團契詩歌、母親節合唱團等，像我們高雄校友會合唱團，就有三位指揮分別是建築、化工、數學畢業的。這種心靈上的溫暖，會給予學生一種使命感；而這種使命感帶到社會也是一樣，就是單純地去做，沒有為了什麼，讓這個社會變得更好。
Q：對高雄校友會未來的經營發展期許？
湯：現在我們高雄校友會也是一樣，我希望未來能朝向「B型企業」來發展。目前我們中原這麼悠久的歷史，大概只有普仁基金會、躍馬中原基金會，以及我們高雄校友會三個組織是以這種模式發展，這已是國內其他大學校友會當中鮮少的案例。
雖然現在買了會館之後，也有校友擔心不好經營的問題；但我們現在安排在平日出借，用比外面便宜的場地費來提供校友、校友公司借用，譬如舉辦研討會，甚至未來提供母校做為南部招生據點等。校友很多活動可不必外租場地，還能增加校友聯誼頻率。目前營運上都有不錯的淨收入。這樣的運作模式，不僅能夠自給自足，也能減少依賴捐款的經費使用，還有一些盈餘讓校友會能夠永續經營並擴大服務校友，做更多有意義的事情。
林：湯學長是企業的理念，但我的想法是，把這個校友會變成大家第二個「家」，讓大家都願意來高雄市校友會館，就像回家一樣，不要有壓力。這是我這兩年理事長任期盡量努力的，給大家一種溫馨的感覺！
